在第一輪疫情“順勢”前行時，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的復工復產(chǎn)，不少領導顯然沒能有積極作為。當下，第二輪疫情“洶涌”來到時，領導作為問題則再次出現(xiàn)在公眾面前，因為其作為的有效性直接與眼下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生死存亡相關。其中最重要的一點是如何在疫情與復工復產(chǎn)的“兩難選擇”中明確抉擇。
這里所指的領導，更多是與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關的基層領導，他們往往職位不高，但對行業(yè)發(fā)展卻舉足輕重。具體到會展業(yè)，更多指會展局、博覽局、會展辦、會展協(xié)會等機構(gòu)領導。相對而言，他們更接近一線企業(yè)，了解企業(yè)在疫情中的“煎熬”。同時，他們更有機會接觸更多地方高層領導，可以為高層領導疫情決策出謀劃策。當然，這里的領導還可以繼續(xù)延伸到各地的市長與市委書記層面。
所謂的“為官一任，造福一方”。此話講的極是，為官就要為人民利益著想，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡心盡力。疫情下，人民的健康與安危首當其沖，各地根據(jù)中央部署也是殫精竭慮，相關措施可謂滴水不漏。但是，我們千萬不能忽視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的艱巨性，不然高層在前期也就不會如此重視復工復產(chǎn)了。積極防控疫情自然不在話下，產(chǎn)業(yè)后期的順利發(fā)展卻也忽視不得，尤其是這第二波疫情的背景下。
因而，此時領導需要在疫情防控與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中找到一個合適的平衡點，需要具有高超的洞察力。所謂的平衡點，并不是一味片面強調(diào)疫情防控而對產(chǎn)業(yè)發(fā)展采取簡單的保守政策，而是要在保證疫情可控的情況下積極開展產(chǎn)業(yè)活動，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的損失盡可能減少到較小程度。所謂的洞察力，就是要在此時明確認知疫情防控與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的關系，明確疫情下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不是采取一刀切的方式就可以心安理得，畢竟各地疫情情況真的千差萬別。
多數(shù)領導很在意烏紗帽，這可以理解，畢竟這是其多年努力的結(jié)果。然而，這個時代終究很提倡領導的積極作為，過于中庸盡管為官安穩(wěn)卻顯得有些窩囊。在朝為官多年，作為領導，更重要的是為人民謀福利，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的平臺，讓企業(yè)能夠取得更好發(fā)展，而不是留下那一大串長長的履歷和背后的些許謾罵聲。第二波疫情比第一波來得突然，也更加措手不及，因而更需要領導主動作為。
如此說法，絕不是不注重疫情防控，而是要善于根據(jù)各地疫情嚴重情況審時度勢，積極在保證疫情風險的前提下積極開展復工復產(chǎn)。一個行業(yè)的發(fā)展可以稍顯緩慢，但不適合停滯。企業(yè)的現(xiàn)金流可以減少，但不能長期為零。當下不斷傳來的企業(yè)倒閉聲與頻繁的人員流動正在為產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展敲響警鐘。
該是各地官員積極主動作為的時候了。如果說疫情早期，浙江海寧市領導及其湖南長沙市領導的積極作為給我們樹立了榜樣的話，這樣的作為明顯還需要更多，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需要更有聲勢。有人說，此時各地會展業(yè)都開始有動靜，但我們都應該清楚，這樣的動靜體量相對于平時而言又算得了什么呢？廣交會尚且如此，其他又算有多少動靜呢？更何況，第二波疫情的影響正在逐步加深。看起來是兩難問題，其實要根據(jù)各地情況看。對某些地市而言，疫情不嚴重或者沒有疫情，純粹采取一刀切的處事方式，就是明顯的官員不作為。既然作為官員，就要肩負責任，而不是按部就班地按照上級領導的指示順勢而為。每個地方應該有自身的發(fā)展特色，值得為產(chǎn)業(yè)前行需求鮮明的對策。
最后，我重復一下觀點：疫情防控要重點關注并積極采取切實措施，地方官員在保證疫情安全的情況下要重點關注產(chǎn)業(yè)動態(tài)。一刀切的做法看起來穩(wěn)妥，但卻會貽誤發(fā)展時機，更可能會葬送行業(yè)發(fā)展前程。再說，企業(yè)持續(xù)運營和員工就業(yè)，本身就是官員需重點關注的民生大問題。
在第一輪疫情“順勢”前行時，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的復工復產(chǎn)，不少領導顯然沒能有積極作為。當下，第二輪疫情“洶涌”來到時，領導作為問題則再次出現(xiàn)在公眾面前，因為其作為的有效性直接與眼下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生死存亡相關。其中最重要的一點是如何在疫情與復工復產(chǎn)的“兩難選擇”中明確抉擇。
這里所指的領導，更多是與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關的基層領導，他們往往職位不高，但對行業(yè)發(fā)展卻舉足輕重。具體到會展業(yè)，更多指會展局、博覽局、會展辦、會展協(xié)會等機構(gòu)領導。相對而言，他們更接近一線企業(yè)，了解企業(yè)在疫情中的“煎熬”。同時，他們更有機會接觸更多地方高層領導，可以為高層領導疫情決策出謀劃策。當然，這里的領導還可以繼續(xù)延伸到各地的市長與市委書記層面。
所謂的“為官一任，造福一方”。此話講的極是，為官就要為人民利益著想，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡心盡力。疫情下，人民的健康與安危首當其沖，各地根據(jù)中央部署也是殫精竭慮，相關措施可謂滴水不漏。但是，我們千萬不能忽視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的艱巨性，不然高層在前期也就不會如此重視復工復產(chǎn)了。積極防控疫情自然不在話下，產(chǎn)業(yè)后期的順利發(fā)展卻也忽視不得，尤其是這第二波疫情的背景下。
因而，此時領導需要在疫情防控與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中找到一個合適的平衡點，需要具有高超的洞察力。所謂的平衡點，并不是一味片面強調(diào)疫情防控而對產(chǎn)業(yè)發(fā)展采取簡單的保守政策，而是要在保證疫情可控的情況下積極開展產(chǎn)業(yè)活動，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的損失盡可能減少到較小程度。所謂的洞察力，就是要在此時明確認知疫情防控與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的關系，明確疫情下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不是采取一刀切的方式就可以心安理得，畢竟各地疫情情況真的千差萬別。
多數(shù)領導很在意烏紗帽，這可以理解，畢竟這是其多年努力的結(jié)果。然而，這個時代終究很提倡領導的積極作為，過于中庸盡管為官安穩(wěn)卻顯得有些窩囊。在朝為官多年，作為領導，更重要的是為人民謀福利，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的平臺，讓企業(yè)能夠取得更好發(fā)展，而不是留下那一大串長長的履歷和背后的些許謾罵聲。第二波疫情比第一波來得突然，也更加措手不及，因而更需要領導主動作為。
如此說法，絕不是不注重疫情防控，而是要善于根據(jù)各地疫情嚴重情況審時度勢，積極在保證疫情風險的前提下積極開展復工復產(chǎn)。一個行業(yè)的發(fā)展可以稍顯緩慢，但不適合停滯。企業(yè)的現(xiàn)金流可以減少，但不能長期為零。當下不斷傳來的企業(yè)倒閉聲與頻繁的人員流動正在為產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展敲響警鐘。
該是各地官員積極主動作為的時候了。如果說疫情早期，浙江海寧市領導及其湖南長沙市領導的積極作為給我們樹立了榜樣的話，這樣的作為明顯還需要更多，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需要更有聲勢。有人說，此時各地會展業(yè)都開始有動靜，但我們都應該清楚，這樣的動靜體量相對于平時而言又算得了什么呢？廣交會尚且如此，其他又算有多少動靜呢？更何況，第二波疫情的影響正在逐步加深。看起來是兩難問題，其實要根據(jù)各地情況看。對某些地市而言，疫情不嚴重或者沒有疫情，純粹采取一刀切的處事方式，就是明顯的官員不作為。既然作為官員，就要肩負責任，而不是按部就班地按照上級領導的指示順勢而為。每個地方應該有自身的發(fā)展特色，值得為產(chǎn)業(yè)前行需求鮮明的對策。
最后，我重復一下觀點：疫情防控要重點關注并積極采取切實措施，地方官員在保證疫情安全的情況下要重點關注產(chǎn)業(yè)動態(tài)。一刀切的做法看起來穩(wěn)妥，但卻會貽誤發(fā)展時機，更可能會葬送行業(yè)發(fā)展前程。再說，企業(yè)持續(xù)運營和員工就業(yè)，本身就是官員需重點關注的民生大問題。
